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支付宝联手微博,微信怕了吗?

admin 2019-09-19 269 浏览 0 评论

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2019年9月17日,支付宝“小程序”今日宣布将与新浪微博在场景、产品以及平台三大层面实现互通!未来,新浪微博将利用社交关系链和内容扩散能力,帮助支付宝小程序商家更好把服务触达给用户;而支付宝小程序也将为新浪微博的内容消费带服务闭环。

这是马云退休后,阿里巴巴抛出的第一个大杀器,目标直对微信。目标很明确,弥补阿里一直以来“社交基因”的短板,吸引更多的粘性用户。

尽管支付宝和微信同属于用户量超过10亿的“杀手级”应用,但却在打开频率上存在巨大差异,支付宝的日均打开次数过去远逊于微信。这主要和二者的定位有关,微信定位于社交应用,而支付宝则主要应用在支付场景当中。

阿里对其“社交”的短板的补齐不可谓不努力,2013年推出了即时通讯软件“来往”,其功能几乎与微信一样,但事以愿违。在微信先入为主的情况下,来往百科中关于来往的消息至今仍停留在2014年4月,也就是说,上线不到半年,来往就消失了。阿里虽然后面又推出了“钉钉”等类似社交软件,但由于应用场景转到了办公,用户仍然不敌微信的一个零头。

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而这次与支付宝与微博的合作能否打破阿里的尴尬,在社交领域有所作为,特别时间点是在新用户增长放缓,最大化存量市场中的用户份额成为了必争之地的现在。

微博能给支付宝带来什么?

微博虽然目前月活用户高达4. 86亿人次,但其实日子也不好过。在2019年微博第二季度财务数据出炉后,微博的市值距离其巅峰期跌去一半。主要原因在于新社交媒体兴起。其中2015年下半年开始的短视频的兴起,带走了微博的大批流量。

抖音的在2017年的一夜走红,成功的分走了微博的一杯羹。而抖音的崛起,带走的不仅是年轻人的眼球,更为重要的是它将一种全新的可能性带给了大众。目前能够在微博立足的,都是各行各业的大V以及娱乐圈的流量明星,一个普通人在微博走红几乎已经不可能。

但瘦死的骆驼比马大,毕竟微博还早于微信进入中国的社交领域,微博上各种大V的粉丝数量还是比较可观的。2019年5月,微博推出了“铁粉”功能,目前微博上铁粉数量已经超过2000万,粉丝群达到6.8万个。这是微博在转型提高用户粘度的一次有益尝试。

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而这一点,正是躲在支付宝后面的阿里巴巴所看重的。支付宝目前在打开率上竞争不过微信,其主要原因就是粉丝粘度不够。用一句白话说:“支付宝的铁粉没有微信多”。

支付宝能够微博带来什么?

微博自从上线以来,其变现能力就是它天生的短板。很多用户在微博上有了名气,但没有变现的渠道。这导致微博逐渐沦为增加曝光度,吸引粉丝的一个渠道。而用户知名度和粉丝数量到达一定程度后,很多一部分用户就会转战微信,利用微信的支付功能,实现变现。

其实这和微博当初定位有关,媒体为主的产品属性决定了微博是靠内容吸引客户。而随着互联网的发展,客户不仅需要的是知名度,更需要将这份知名度转化成真金白银。可惜微博实现不了。虽然微博不停的创新,但最终能够在微博上获得利益的仍然是一些头部的大品牌商家。中小企业及个人的追逐商业利益,微博还实现不了。

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而与支付宝的联合,可以弥补微博这一天生的缺陷,支付宝提供的丰富的商业和金融服务使得微博用户可以在可以既收获人气,又能实现个人价值的变现。

两者合作能给微信带来什么挑战?

支付宝和微博的合作可以终于可以将微信一直在做的内容消费服务闭环。未来,微博可以利用庞大的社交关系链和优质的内容扩散能力,帮助支付宝小程序商家把更好的服务触达给海量用户。而支付宝宝丰富服务场景,也将为微博的内容消费带来无缝衔接的服务闭环。

这正是微信目前一直在做的服务,这次支付宝与微博的联合确实会带走微信的一部分流量。如果做得好的话,将是对微信一次很大的挑战。

微信真的会被压垮吗?

在互联网世界上有个说法:“谁先占领的市场,谁就有天然的垄断力”。微信这几年在维护自身社交和价值变现形成了坚固的护城河,并封杀了一大批想抢占流量的公司,如字节跳动的今日头条和抖音,当然也包括支付宝。

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这几年被微信斩落马下的社交类软件数不胜数,最近的就有2019年初的社交三剑客:”多闪、聊天宝和马桶MT”,当时的新闻标题都都是是“三款App宣战微信 2019年初就迎来了社交界的大日子”。然而半年不到,这三个APP均宣告已失败而告终。

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而微信也一直在创新,不断的进入支付宝原有的市场,近期就有新闻称微信开始推出自己的微信“分付”,目标直指支付宝的蚂蚁花呗。并预计在今年第四季度上线。可以预见,支付宝的用户流量会受到微信版“花呗”的强烈冲击。

而微信9亿用户的流量池更是不容小觑。一直有企业想从这个流量池偷偷挖一个口子,转移一部分用户,可还没等微信官方开打,用户自己就开始“say no”。

虽然此次微博和支付宝联合是导流微博的用户,但毕竟与微信的用户数相比,微博的用户数还是少了很多。相信更多的人只是观望。而如果微博和支付宝的联合没能推出比目前微信更好的服务,用户们就会用脚投票,选择留在微信。毕竟转移平台也是需要成本的。

写在最后

支付宝和微博的联手说到底是两家公司的联手,涉及到各环节的成本肯定比微信这一个软件就能实现的功能要高的多。而如果两者联手并没有推出新颖的服务的话,那这场联姻很可能就是一场失败的联姻。

最后引用微信“教父”张小龙来“祝福”这次合作:”产品之路通向两个方向:一个是无人问津,一个是人人痛骂。让我们祈祷我们有智慧能做出正确的选择。”

参考文章:

1. 十年微博的新焦虑 (刘旷)

2. 微博2019年年中财报

3. 百度风云指数


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