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百度、快手、牵手知乎!给中国互联网的三大新启示

admin 2019-09-16 381 浏览 0 评论

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国内“大媒体”领域的竞争异常激烈,传统的收购模式难以激发企业保持自己的基因继续创新。各大互联网巨头开始彼此之间加强更紧密大合作,来抱团取暖。

就在上个月,知乎完成来4.34 亿美元的F轮融资,本次融资由快手领投、百度跟投,腾讯、今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,第一次成为知乎的战略投资方。与之前几轮融资相比,快手和百度的加入夺人眼球。

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在当下中国互联网市场,前有AT(阿里、腾讯)两个超级巨头,后有TMD(头条、美团和滴滴)新巨头,加上百度和京东,中国互联网早已从PC时代进入移动互联网时代。各巨头卡位各细分领域入口,尤其对自身优势所获取的流量分外看重,信息及流量的分割与封闭愈演愈烈,一座座相互分割的孤岛已然形成,对应的是当下中国互联网的竞争秩序已经发生了巨大变化,正如知乎创始人兼CEO周源在公开信中说的“竞争是其中的催化变量。

互联网巨头之间大竞争,离不开一个大趋势,那就是:开放

搜狗CEO王小川在2015年回答搜狗为什么投资知乎时已经做了很好的诠释,

1、未来是开放的资本生态模式,为了给用户提供最好的生态服务闭环,需要企业发挥各自优势,并且在产品技术上进行深度的合作。

2、互联网进入合伙人时代,传统的直接收购模式难以激发企业保持自己的基因继续创新,会失去活力。

3、当下互联投资是开放投资,腾讯是一个好的榜样。对于资本市场正处于下行压力较大阶段,流动性向头部企业集中,投资并购等资本化运作是必然选择,投资生态是开放的,寻求能各自发挥优势且能进行产品技术深度合作的合作伙伴,快手和百度投资知乎就不值得大惊小怪了。

这三者,百度基于综合搜索、快手基于短视频,知乎基于高质内容社区,分别对应不同的用户场景,它们之间的共性都是在深耕内容产业链,分别各取所需,三方将在此次投资中将彼此受益。从此次投资中,也在揭示内容产业正在进行的三个变化:

第一个变化,知乎无疑是最大受益者,将有助于其实现全民知识分享平台的愿景。

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快手对于知乎的益处在于:

1、最直接的受益将是用户圈层的扩大,知乎的用户更多集中在一二线城市,近两年开始向三线及以下城市扩展,而快手是从三线及以下城市发展起来的,用户覆盖各个层次,快手无疑对知乎有比较强的互补,对知乎用户圈层的扩展会有帮助。

2、有利于知乎加速向全面知识平台建设转型,建设以AI技术驱动的新型社区。快手作为海量短视频的平台,算法推荐技术已经非常成熟,而知乎当下运营模式,依赖用户自身社交图谱进行问答邀请,有一定局限性,如果能在AI方面进行借鉴,知乎将在内容生产、信息推送和社区氛围方面,实现跨越式的进步。

3、有助于知乎入局短视频领域的探索,5G时代即将来临,短视频势必得到更广泛的应用,对于知乎,短视频可以丰富内容生态,降低内容创作和消费门槛。

再谈,百度对知乎的益处

1、最直接的益处是百度将与知乎展开深度战略合作,知乎全网的上亿问答将以小程序的形式接入百度 App,并通过 AI 技术,在百度搜索、信息流等产品矩阵中个性化地分发给兴趣不同的用户。双方的合作,是基于互联网流量超级入口和专业知识问答之间的高度协同而且百度的求知搜索属性和知乎问答工具属性相同。

2、知乎最需要的是加速其商业化。知乎近两年一直在尝试,但未达到预期效果,甚至导致接连的人员调整。有了百度与快手,知乎的商业化变现加速,将会带来更充足的资金,使其商业模式更加完善持续,百度在商业化变现一直走在前端,可以帮知乎发力。

以上,无论在圈层扩大、构建AI驱动新兴社区,还是以小程序接入百度APP,加速知乎的商业化,都有助于知乎实现其全民知识分享平台的愿景。

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第二个变化:短视频竞争格局将迎来重构

此次快手投资知乎,是快手为丰富其内容生态跨出的重要一步,将有助于快手加大在高知圈层的渗透。快手凭借超强的人气流量在知识付费上也一直发力,知乎上的优质内容对快手是有益补充。知识付费这条路打通后,快手的应用场景和生态也将更加完善。

短视频赛道的竞争一直是百度系、腾讯系和头条系三方争霸的局面。因为此次投资,百度系和腾讯系在短视频上的布局有了一定交集,这在很大程度上将冲击头条的短视频棋局。当下抖音的增速已经放缓,作为追随者的快手,有了百度和腾讯的共同加持,未来发展空间令人期待,势必会挑战抖音市场第一的地位将,短视频这个赛道的竞争格局或将迎来重构。

第三个变化:破除信息孤岛,构建新生态可直面挑战头条系。

当下,中国互联网发展已经进入下半场,头部平台整体流量增速呈现单边下滑的态势,移动互联网流量的持续大幅增长已难以为继,中国互联网、移动互联网的20年红利期已然见顶。正如周源在公开信里所讲,“纵观过去8年国内的科技互联网发展:移动化和媒介升级发生了相当显著的变化;用户的需求从简单娱乐,变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题;竞争也从流量转向了质量+流量”。

未来2-3年,无论是头部平台或新入局者,经营思维将发生深刻转变,即由运营增量用户向运营存量用户转变。存量竞争相对残酷,为留存客户,新内容形态加速迭代。服务存量用户的核心在于将原有的服务继续做精做细,给用户提供更多元化的内容,从而在存量客户身上挖掘出更多的需求与价值;从运营逻辑角度,单一内容产品的ARPU值有限,互联网企业只有做到产品/服务的多元化,挖掘出新的内容形态,才能维持或抢占更多流量。

百度、知乎、快手都是内容提供者,但三者受众群体、发展方向都可谓泾渭分明,因此形成了各自闭环,对三家企业而言,存在的一个严重问题是,内容产业严重割裂,并各自为阵,但随着内容产业的快速融合发展,这种严重割裂、各自为阵的模式已经很难发展壮大。

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周源公开信也谈到这个问题:信息孤岛和用户获得高质量内容的成本越来越高。在这个大环境下,无论是百度的全内容生态平台建设,还是知乎的渠道下沉,快手渴望获得精英阶层认可,都遇到了不小挑战。三者合作目的很明确,都是想打破自身闭环,引入更多的信息流和用户群体关注,挖掘出新的内容形态,才能维持或抢占更多流量。

对知乎的投资备受各巨头青睐,在于其筑就的护城河,在当今中国互联网无人能取代,即能为近5亿中国城市用户提供“稳定而高质量的知识内容”,并对生产内容和消费内容人建立连接形成网络效应,从而构筑了完善的生态系统。

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在中国互联网内容生态中,知乎扮演着信息源头的角色,它汇聚了各家媒体、自媒体、机构号的“内容中台”,许多危机公关事件的起源地都是来自知乎,然后再在微博、微信及其他各媒体上进行传播发酵。令人最深刻的“魏则西”事件就是起源于知乎,并发酵、扩散,酿成了百度比较大的“公关危机”。此次合作,作为“负面新闻”发源地的知乎,是否能继续保持中立,有待观察。

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早前,搜狗对知乎的投资,推出了搜狗知乎垂直频道,极大完善了知乎搜索功能同时为其带来了外部流量,相较于搜狗,百度在内容分发上具有更强的话语权,尤其是有百家号、百度知道等自家内容,此次合作将考量百度内容建设方面到底是“开放”还是“封闭”,百度将如何平衡自家内容和外部内容之间的关系,如何来提升知乎内容的权重,是否会去打掉自家百家号上很多从知乎上搬运来的内容,这将会对百度内容建设构成挑战。

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此次三者合作,带来的最关键变化,就是打破自身闭环,破除信息孤岛,三方均有内在的整合需求,完全可以构建一个新生态,直面挑战头条系。

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